高德纳报告每1-2年发布一次。, um den Stand der SIEM-Anbieter darzustellen.
Der 高德纳安全信息与事件管理魔力象限(SIEM) ist ein Bericht, der alle 1 - 2 Jahre veröffentlicht wird, 报告SIEM市场及其供应商的现状. 该公司根据“执行能力”和“愿景完整性”对公司进行评级。. Neben der Bewertung von SIEM-Tools 这些报告涵盖广泛的行业和技术，为企业提供了强大的信息来源。, 希望评估供应商和服务是否适合他们的需要.
一旦Gartner根据执行能力和愿景完整性的标准分析了一些公司及其SIEM公司, 将供应商分为四类:利基玩家, Herausforderer, Visionäre und Leader.
利基市场参与者通常专注于较小的细分市场。, in dem sie gute Ergebnisse erzielen, oder sie stagnieren, wenn es um die Erneuerung ihres Angebots geht. 挑战者通常在他们的细分市场表现良好(这可能很大)。, aber sie zeigen kein ausgeprägtes Verständnis dafür, 你的项目将如何发展，你的市场将如何发展. 梦想家们充满了新想法，以及他们将如何实现这些想法, 但实现这一愿景仍有待检验。. 反过来，领导者通常在当今市场中处于有利地位，并了解情况。, wo sie in Zukunft hin wollen.
魔力象限是不断发展的，公司的排名每年都会根据其在市场上的总投资和愿景而变化。.
Marktverständnis: 供应商当前和新兴的能力 了解客户的需求，并将这些需求转化为产品和服务.
Marketingstrategie: Klares, differenziertes Messaging, das intern wie extern in den sozialen Medien, in der Werbung, 在客户计划和定位声明中始终如一地传达.
Vertriebsstrategie: Eine solide Strategie für den Verkauf, die die entsprechenden Netzwerke nutzt, einschließlich direkter und indirekter Vertrieb, Marketing, Service und Kommunikation.
Angebot (Produkt) Strategie: 产品开发和交付的方法， 考虑到当前和未来的市场差异化要求, Funktionalität, Methoden und Funktionen setzt.
Vertikalen-/Branchenstrategie: 我们评估供应商的战略是否符合SIEM要求, die sich je nach Marktsegment unterscheiden, einschließlich Branchenvertikalen und denen, die gesetzlichen Vorschriften unterliegen, sowie jenen, 与物联网的工程或应用有关的.
Innovation: 我们评估供应商开发和交付SIEM技术的情况, die sich insofern von der Konkurrenz absetzt, 通过明确满足关键客户的业务需求.
Geografische Strategie: Die Strategie des Anbieters, Ressourcen, Fähigkeiten und Angebote so auszurichten, 满足国内市场以外地区或本土地区的具体需求, entweder direkt oder über Partner, Kanäle und Tochtergesellschaften, je nachdem, wie diese zu der Region oder dem Markt passen.
Produkt/Service: Kernprodukte, die am SIEM-Markt konkurrieren. 这包括当前的产品特性、质量、功能等。.
总盈利能力(部门、财务、战略、组织):财务: 盈利能力包括对供应商的总销售额以及该部门的财务和实际成功的评估。.
Vertriebssteuerung/Preise: Wir bewerten den Erfolg des Technologieanbieters am SIEM市场及其预售能力.
Marktreaktion und Erfolgsbilanz: 我们评估SIEM产品的定位，以满足客户的功能需求。 供应商在及时交付新功能方面的记录, wenn diese vom Markt gefordert werden.
Marketingpraxis: Die Klarheit, Qualität, Kreativität und Wirksamkeit von Programmen, die die Botschaft des Unternehmens vermitteln sollen, um den Markt mitzugestalten, die Marke zu bewerben, 提高产品认知度，建立积极的客户认知度.
Kundenerlebnis: Wir bewerten den Vorverkauf, Vertrieb, 生产环境中的产品功能和服务体验.
Betrieb: Wir bewerten den Service, 公司在各种垂直市场的支持和销售资源, Unternehmensgrößen und Regionen.
Magic Quadrant的主要目标是定位特定市场的玩家。. Dadurch sind Unternehmen in der Lage, ihre eigenen Ziele, Bedürfnisse und Prioritäten zu formulieren, 当他们重新考虑他们所能得到的技术和服务时. Der Magic Quadrant bietet Analysen nach Industrie, Unternehmensgröße und Region, um seinen Nutzen für Unternehmen zu optimieren.
该报告还包括每个提供者的优势和保留意见，以及方法的细分。, 用于评估供应商和整个SIEM景观. 除了《ladbrokes立博中文版》，高德纳还出版了他关于关键能力的补充报告。, 提供更多关于MQ中突出的产品和供应商的见解.